Respuestas para la especialidad JA de Mayordomía usados por la Asociación General

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Mayordomía

Nivel de destreza

2

Año

1986

Version

21.11.2024

Autoridad de aprobación

División Norteamericana

Stewardship AY Honor.png
Mayordomía
Crecimiento espiritual, actividades misioneras y herencia
Nivel de destreza
123
Autoridad de aprobación
División Norteamericana
Año de introducción
1986




1

Descubrir en la Biblia los principios de mayordomía al responder las siguientes preguntas:


1a

¿Qué significa 1 Corintios 6:19 y 20 acerca de la mayordomía del cuerpo?



1b

¿Qué significa Mateo 25:15 acerca de la mayordomía de los talentos?



1c

¿Qué es lo que Colosenses 4:5 quiere decir acera de la mayordomía del tiempo?



1d

¿Qué significa Juan 3:16 acerca de qué Dios dio al mundo?



1e

¿Qué nos dice Salmo 24:1 acerca de quién es el propietario de la tierra?



1f

¿Qué significa Génesis 1:26 acerca de quién es el mayordomo de la tierra?



1g

¿Qué significa Proverbios 3:9 acerca de quién debe ser siempre primero?



1h

¿Cómo se sabe que el diezmo significa una décima parte? (Génesis 28:22)



1i

¿Qué dice Levítico 27:30 acerca de quién le pertenece el diezmo?



1j

¿Cómo dice Malaquías 3:8 que se puede robar a Dios?



1k

¿Qué dice 1 Corintios 9:13 y 14 sobre el uso del diezmo?



1l

¿Cómo se sabe que el diezmo es diferente a las ofrendas? (Malaquías 3:8)


1m

¿Qué nos menciona 1 Corintios 16:2 en relación a cómo se debe dar las ofrendas?



1n

¿Qué es lo que dice Mateo 6:20 acerca de dónde mantener nuestros tesoros?



1o

¿Qué dice 2 Corintios 9:7 acerca de nuestra actitud al dar?



1p

¿Qué bendición está prometida en Malaquías 3:10?






2

Leer y discutir con su consejero o pastor sobre las siguientes: sección IV (pág. 117 a 136); párrafos 1 y 2, pág. 16, y el párrafo 1, pág. 70 de Consejos sobre mayordomía cristiana escrito por Elena G. de White.


También puede comprar el libro aquí.



3

Aprender lo que se hace con el diezmo en su iglesia local, su asociación local, su unión y la Asociación General.


El diezmo se recoge por las iglesias locales y todo se manda a la asociación local. Las iglesias locales bajo ninguna circunstancia deben retener una porción del diezmo. Las asociaciones locales toman una porción del diezmo para los usos indicados más abajo y mandan el resto de la unión. La unión hace lo mismo, mandando el resto a la división y la división manda el resto a la Asociación General.

Usos aceptables

  1. Apoyo de los pastores, evangelistas y ministros
  2. Obras misioneras mundiales
  3. Personal de apoyo para ganar almas
  4. Gastos de operaciones de la asociación/misión
  5. Fondos de beneficios para colportores
  6. Subsidios para actividades específicas (como los campamentos juveniles)
  7. Equipaje de oficina para las asociaciones/misiones
  8. Enseñanza de la Biblia/religión y el personal de las academias
  9. Empleados jubilados

Usos no aceptables

  1. Gastos de capital para edificios y templos
  2. Equipaje (además de para el uso de la asociación/misión)
  3. Gastos de operaciones de la iglesia local
  4. Gastos de operaciones para las academias



4

Aprender de su pastor, tesorero o primer anciano acerca del presupuesto de su iglesia, qué metas financieras su iglesia debe alcanzar y el propósito de cada apartado que aparece en el sobre de diezmos y ofrenda de su iglesia.




5

Mantener un gráfico sobre cómo usted pasa su tiempo por un fin de semana y un día entre la semana. En una tabla, hacer una lista de cuánto tiempo utiliza en las siguientes áreas:
a. Trabajo pagado
b. Tiempo familiar
c. Devoción personal
d. Culto público
e. Culto familiar
f. Actividades de diversión
g. Lectura
h. Televisión
i. Comidas
j. Dormir
k. Necesidades personales
l. Tiempo de clase
m. Tiempo de estudio escolar
n. Viajes
o. Lección de música
p. Práctica de música
q. Tareas del hogar

r:. Compra
Para cada uno de los 3 días, estar seguro de que el tiempo suma las 24 horas. Después de completar el cuadro, hablar con su pastor o consejero de su responsabilidad en la administración de su tiempo.


Si se encuentra pasando el tiempo en cosas que no entran en las categorías anteriores (como por internet), haga una categoría adicional. El aspecto de la discusión de este requisito se puede cumplir por medio de tener una discusión en grupo con el instructor de la especialidad. Anime a todos a que participen.



6

Realizar una de las siguientes:



6a

Si tiene un trabajo con ingreso o un subsidio, hacer una lista de cómo gasta su dinero durante un mes.




6b

Si no se encuentra en la categoría anterior, hacer una lista de cómo gastaría un ingreso de $50 al mes en las siguientes categorías:
i. Ropa
ii. Entretenimiento
iii. Comer fuera de casa
iv. Regalos
v. Artículos personales (artículos de tocador)
vi. Suministros de la escuela
vii. Diezmos y ofrendas
viii. Transporte


La ventaja de un presupuesto es que le permite pensar objetivamente acerca de sus prioridades y grabarlas. Es difícil ser objetivo en la tienda cuando está mirando al nuevo aparato electrónico que «tiene que tener». Hacer una presupuesto ayuda a controlar la compra por impulso, y si el presupuesto es seguido, asegura de que su gasto está en línea con sus prioridades. También ayuda a evitar el problema de quedarse sin dinero antes del día de pago, porque sabe de antemano cuánto debe mantener para los artículos esenciales (como los alimentos y la gasolina).

Al hacer un presupuesto, los gastos esenciales (¡incluyendo el diezmo!) se tratan primero. Asegúrese de incluir el dinero para los gastos que se producen en una escala de tiempo mayor que el período presupuestario. Unos ejemplos incluyen impuestos sobre el alquiler y pagos de seguros. Estos usualmente se deben pagar anualmente o semestralmente, pero debe dejar a un lado el dinero cada mes para esto para que cuando haya que pagar, no tiene que sacar dinero de otra parte del presupuesto para cubrirlo.

Después que lo esencial es atendido, se puede añadir el gasto discrecional. También es una buena idea hacer un presupuesto para el ahorro y las inversiones.

Después de hacer un nuevo presupuesto y tratar de vivir con él por un mes o dos, puede llegar a ser evidente que se olvidó de presupuestar para algo más. Si esto ocurre, ajuste el presupuesto (¡pero hágalo por escrito!). No ajuste el presupuesto improvisadamente (sobre todo cuando se encuentra en una tienda considerando una compra). La clave para ajustarse a un presupuesto es resistir las compras que no están en el presupuesto. Si ve algo que «tiene» que tener, y no está en el presupuesto, ¡pare! ¡No lo compre! Ahorre su dinero y cómprelo sólo después de tener el dinero en la mano.

Muchos cristianos les resulta más fácil cumplir con un presupuesto si lo han convertido en un tema de la oración diaria.




7

A través de la Biblia y los escritos de Elena G. de White, determinar qué instrucción se ha dado en relación con la variedad y el uso de los talentos que Dios da.


El material presentado en los requisitos 1 y 2 resumen este tema buy bien.



8

Hacer una lista de 3 talentos o habilidades que usted posee, como la construcción de cosas, mecánica, jardinería, pintura o dibujo, escritura, conversación, música, la enseñanza, costura, etc. Elegir uno de estos 3 talentos y hacer un proyecto para ayudar a desarrollar el talento aún más. Su proyecto debe seguir estas pautas:



8a

El proyecto ha de ser un beneficio o de alcance a otros.




8b

El proyecto debe ser un nuevo plan que antes usted no haya realizado.



8c

Pasar por lo menos 5 horas en la planificación y ejecución del proyecto.



8d

Presentar un informe escrito u oral a su consejero acerca de su proyecto.


Para más ideas de proyectos, véase las especialidades de Aventura para Cristo, Evangelismo personal y Evangelismo bíblico. No hay nada que dice que no se puede usar las actividades para los requisitos de más de una especialidad o actividad JA. Por ejemplo, el currículo de Viajero requiere que un evento para los discapacitados sea planeado y ejecutado. Esto sería perfecto para cumplir con el requisito de esta especialidad, las otras especialidades alistadas aquí y el requisito JA también.




Referencias